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東方精工擬出售瓦楞紙板生產(chǎn)線業(yè)務(wù),加快戰(zhàn)略科技轉(zhuǎn)型、錨定AI+機(jī)器人賽道

2025/12/4 15:27:44     

近日,東方精工(002611.SZ)發(fā)布重大資產(chǎn)出售預(yù)案,宣布以現(xiàn)金方式出售旗下包括意大利Fosber集團(tuán)在內(nèi)的瓦楞紙板生產(chǎn)線業(yè)務(wù)相關(guān)主體100%股權(quán)。東方精工表示,本次交易是基于整體發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化所做出的審慎決策,旨在進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提升資源使用效率。交易完成后所獲資金,將重點(diǎn)投向“人工智能+機(jī)器人”及“水上動力設(shè)備”兩大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向,加速公司向科技驅(qū)動型企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。 

戰(zhàn)略聚焦“AI+機(jī)器人”賽道,穩(wěn)步推進(jìn)具身智能產(chǎn)業(yè)布局

東方精工此次資產(chǎn)出售,是基于對全球制造業(yè)變革趨勢的深度洞察而作出的戰(zhàn)略決策。公司將傳統(tǒng)瓦楞紙板生產(chǎn)線業(yè)務(wù)置換為充沛現(xiàn)金流,精準(zhǔn)投向代表新質(zhì)生產(chǎn)力的“AI+機(jī)器人”賽道及技術(shù)壁壘深厚的“水上動力設(shè)備”領(lǐng)域,形成“智能技術(shù)+高端裝備”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)新格局。這一轉(zhuǎn)型不僅順應(yīng)了國家“十五五”規(guī)劃中發(fā)展智能機(jī)器人與具身智能的戰(zhàn)略方向,更體現(xiàn)了管理層對產(chǎn)業(yè)變革的前瞻把握。

公司在AI+機(jī)器人領(lǐng)域的布局早已系統(tǒng)展開,近年來持續(xù)通過股權(quán)投資構(gòu)建戰(zhàn)略生態(tài)。早在2014年,公司即參股專注于工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的嘉騰機(jī)器人,取得其19.84%股權(quán);2024年,公司戰(zhàn)略性投資AI多模態(tài)大模型企業(yè)若愚科技,并于2025年進(jìn)一步增持,將持股比例提升至23.31%,以此完善在智能機(jī)器人領(lǐng)域的整體布局。進(jìn)入2025年,公司進(jìn)一步加大在機(jī)器人整機(jī)與系統(tǒng)集成方向的投入,先后在股權(quán)與業(yè)務(wù)層面與樂聚機(jī)器人達(dá)成深度合作。2025年7月,公司與樂聚機(jī)器人簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,在人形機(jī)器人的規(guī)模化生產(chǎn)制造、技能訓(xùn)練與應(yīng)用,以及多元化市場開拓等方面開展全面協(xié)作。2025年9月,公司設(shè)立控股子公司東方元啟,作為公司具身智能機(jī)器人整機(jī)產(chǎn)線的重要載體,正式切入機(jī)器人整機(jī)制造領(lǐng)域。

東方精工通過“集群化戰(zhàn)略投資”在AI+機(jī)器人領(lǐng)域完成初步產(chǎn)業(yè)布局,并通過與樂聚機(jī)器人達(dá)成戰(zhàn)略合作、設(shè)立控股子公司東方元啟,正式進(jìn)入具身智能機(jī)器人生產(chǎn)制造、市場開拓等領(lǐng)域。這種分階段、多層次的戰(zhàn)略布局,既有效控制了轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),又為全面進(jìn)軍新賽道奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多業(yè)務(wù)協(xié)同賦能高質(zhì)量發(fā)展,十年精耕彰顯卓越資產(chǎn)經(jīng)營能力

自完成對Fosber集團(tuán)的收購以來,東方精工在長達(dá)十年的時(shí)間里,持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)化、深層次的整合與提升。公司從戰(zhàn)略定位、管理層激勵到財(cái)務(wù)管理體系等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,實(shí)施了一系列卓有成效的舉措。這些努力不僅充分釋放了Fosber集團(tuán)的經(jīng)營潛力,顯著提升了其在全球市場的競爭力與盈利能力,也展現(xiàn)出東方精工在進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域后優(yōu)秀的資產(chǎn)經(jīng)營與整合能力。

在深耕Fosber業(yè)務(wù)的同時(shí),東方精工積極推動國內(nèi)外協(xié)同,將Fosber的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)引入國內(nèi),逐步實(shí)現(xiàn)高端瓦楞紙板生產(chǎn)線的技術(shù)本土化與制造國產(chǎn)化,有效推動了國內(nèi)瓦楞包裝裝備行業(yè)的技術(shù)升級和進(jìn)口替代,為公司主營業(yè)務(wù)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性同樣體現(xiàn)在其多元業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展上。作為水上動力設(shè)備板塊的核心主體,控股子公司百勝動力不僅是國家級專精特新"小巨人"企業(yè),更連續(xù)三年保持舷外機(jī)產(chǎn)品全國市場占有率第一。2025年上半年,百勝動力實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.85億元,同比增長約28%,凈利潤0.58億元,同比增長13%,收入與利潤均創(chuàng)同期歷史新高,且較2021年上半年實(shí)現(xiàn)營收凈利雙翻番,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長動能。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,百勝動力成功量產(chǎn)交付國產(chǎn)300馬力汽油舷外機(jī),打破美日廠商在大馬力、高功率段舷外機(jī)的長期壟斷,使中國成為全球第三個具備該產(chǎn)品量產(chǎn)能力的國家,標(biāo)志著中國高端裝備制造業(yè)在該領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從“跟隨者”到“競爭者”的跨越。同時(shí),公司推出智能頂流機(jī)產(chǎn)品,也是國內(nèi)首個折疊型結(jié)構(gòu)的頂流機(jī)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)與生產(chǎn)制造的自主可控。在運(yùn)營管理上,通過U9 ERP系統(tǒng)上線實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化,存貨周轉(zhuǎn)效率顯著提升,配件銷售額同比增長超50%。公司還獲評國內(nèi)CNAS實(shí)驗(yàn)室和國家級博士后科研工作站,技術(shù)壁壘持續(xù)鞏固。未來,百勝動力將憑借其高性價(jià)比優(yōu)勢,有望充分享受行業(yè)增長與國產(chǎn)替代的雙重紅利。

此外,萬德數(shù)科作為數(shù)碼印刷領(lǐng)域的“專精特新”企業(yè),在高精度數(shù)碼印刷技術(shù)方面取得重要突破。2024年,萬德數(shù)科1800npi基準(zhǔn)精度的WONDER INNO PRO工業(yè)級高精彩印機(jī),為彩印包裝領(lǐng)域提供了媲美膠印效果的高清彩色數(shù)字印刷設(shè)備,進(jìn)一步鞏固了其在行業(yè)的領(lǐng)先地位。這些優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊共同為上市公司提供了堅(jiān)實(shí)的業(yè)績保障,確保公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中保持整體財(cái)務(wù)健康,持續(xù)為股東創(chuàng)造穩(wěn)定回報(bào)。

資金優(yōu)勢與制造基因雙輪驅(qū)動,精準(zhǔn)卡位AI賽道彰顯前瞻布局

本次資產(chǎn)出售所帶來的充沛資金,將為東方精工在新賽道上的快速發(fā)展提供強(qiáng)大動力。在全球人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的前夕,這種充足的資金儲備意味著公司可以在技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)、產(chǎn)能建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面發(fā)力,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。

根據(jù)行業(yè)分析,在全球領(lǐng)先企業(yè)的推動下,人形機(jī)器人賽道正進(jìn)入加速發(fā)展期。特斯拉股東會近期批準(zhǔn)的激勵方案中,明確將“累計(jì)交付100萬臺人形機(jī)器人”列為重要里程碑,計(jì)劃在2035年完成這一戰(zhàn)略目標(biāo)。這一規(guī)劃為整個行業(yè)注入了強(qiáng)大信心,也預(yù)示著人形機(jī)器人可能成為下一個萬億級市場。

東方精工此時(shí)加大布局力度,準(zhǔn)確把握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的佳時(shí)機(jī)。公司不僅具備資金優(yōu)勢,更擁有制造業(yè)的核心能力積累。其在精密制造、質(zhì)量管控和供應(yīng)鏈管理方面的深厚經(jīng)驗(yàn),恰恰是解決人形機(jī)器人規(guī)?;慨a(chǎn)瓶頸的關(guān)鍵所在。這種“高端制造基因”與“未來產(chǎn)業(yè)”的深度融合,構(gòu)成了東方精工獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

在資本市場中,企業(yè)往往需要在“創(chuàng)新”與“穩(wěn)健”之間尋求平衡。東方精工通過成功的資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了兩者的有機(jī)統(tǒng)一:既展現(xiàn)出布局未來產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新力,又保持著財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健定力。這種“有質(zhì)量的增長“模式,不僅為股東帶來了豐厚的投資回報(bào),也為中國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了成功范例。

隨著國家“十五五“規(guī)劃的深入推進(jìn)和新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)的加速,東方精工在AI+機(jī)器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局,正與國家發(fā)展戰(zhàn)略形成同頻共振。在董事會和管理層的帶領(lǐng)下,公司正走在為全體股東創(chuàng)造長期價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展道路上,其價(jià)值重估的空間值得市場期待。