近日，江蘇艾雨文承養(yǎng)老機(jī)器人有限公司工商變更信息顯示，公司引入新投資人無(wú)錫恒和達(dá)投資合伙企業(yè)(普通合伙)。此次融資事件不僅為艾雨文承發(fā)展注入新動(dòng)能，更折射出資本對(duì)養(yǎng)老機(jī)器人賽道成長(zhǎng)潛力的堅(jiān)定信心。紅豆股份作為艾雨文承的合作伙伴，看好養(yǎng)老機(jī)器人賽道，這一布局不僅是對(duì)“人工智能+居家養(yǎng)老”模式的前瞻卡位，更凸顯傳統(tǒng)制造企業(yè)向科技服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心。

萬(wàn)億銀發(fā)市場(chǎng)，政策技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)

在人口老齡化加速深化、AI技術(shù)突破及政策支持加碼的多重驅(qū)動(dòng)下，養(yǎng)老機(jī)器人行業(yè)正從技術(shù)研發(fā)向規(guī)?；瘧?yīng)用加速邁進(jìn)，市場(chǎng)擴(kuò)容態(tài)勢(shì)顯著。智能養(yǎng)老作為新興賽道，正在政策與市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)下高速發(fā)展。 

被紅豆股份看中的艾雨文承“大頭阿亮”智能養(yǎng)老機(jī)器人，已展現(xiàn)出強(qiáng)勁的技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)認(rèn)可度。這款在無(wú)錫首發(fā)、國(guó)內(nèi)第五代養(yǎng)老機(jī)器人，植入了中國(guó)芯片企業(yè)瑞芯微電子的高性能芯片，信號(hào)覆蓋范圍從800平方米大幅躍升至5000平方米，能力提升5倍之多，且每年有超過6項(xiàng)新專利“植入”機(jī)器人……

“大頭阿亮”技術(shù)硬實(shí)力先后獲得權(quán)威背書——6月斬獲第八屆中國(guó)（上海）國(guó)際發(fā)明創(chuàng)新展覽會(huì)金獎(jiǎng)，同月作為“智慧健康養(yǎng)老”領(lǐng)域代表入選江蘇省具身智能機(jī)器人十大典型應(yīng)用場(chǎng)景，并三度登陸央視《新聞直播間》《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》等欄目，成為科技養(yǎng)老領(lǐng)域的標(biāo)桿產(chǎn)品。 

從養(yǎng)老場(chǎng)景到零售革新，“機(jī)器人+”生態(tài)協(xié)同

養(yǎng)老機(jī)器人正處于“技術(shù)突破—政策催化—需求爆發(fā)”的關(guān)鍵階段，2025年世界機(jī)器人大會(huì)上集中涌現(xiàn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，預(yù)示著行業(yè)將進(jìn)入快速迭代期。在這樣的行業(yè)背景下，紅豆股份今年以股權(quán)投資方式參股艾雨文承，并非孤立布局，而是構(gòu)建“養(yǎng)老+零售”雙場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的生態(tài)體系。

在養(yǎng)老機(jī)器人之外，公司提出將機(jī)器人技術(shù)延伸至商用服務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)門店導(dǎo)購(gòu)機(jī)器人，通過“AI新零售體驗(yàn)中心”等項(xiàng)目提升終端服務(wù)效能。通過技術(shù)延升與場(chǎng)景互補(bǔ)，形成獨(dú)特的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)?！按箢^阿亮”的智能交互、環(huán)境感知技術(shù)可遷移至導(dǎo)購(gòu)機(jī)器人開發(fā)，降低研發(fā)成本；而紅豆股份全國(guó)近千家男裝門店則為機(jī)器人提供天然的商用測(cè)試場(chǎng)景，形成“技術(shù)研發(fā)—場(chǎng)景落地—數(shù)據(jù)反哺”的閉環(huán)。

提前布局者終將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)！機(jī)器人布局是紅豆股份“驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的重要契機(jī)”。政策層面，養(yǎng)老機(jī)器人符合“積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略”；資本層面，科技業(yè)務(wù)的注入有望改善公司估值邏輯，從傳統(tǒng)制造企業(yè)向“科技+消費(fèi)”雙輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型。

紅豆股份的探索提供了一種轉(zhuǎn)型路徑——以少量資本投入鏈接新興賽道，通過技術(shù)協(xié)同與場(chǎng)景復(fù)用實(shí)現(xiàn)主業(yè)升級(jí)。在老齡化加速與科技滲透加深的雙重趨勢(shì)下，這種“小步快跑、生態(tài)協(xié)同”的戰(zhàn)略，或許正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穿越周期的破局之道。