當(dāng)前，資產(chǎn)管理行業(yè)對(duì)主動(dòng)管理能力的綜合化、可持續(xù)性要求日益提升，全產(chǎn)品線覆蓋與穩(wěn)健投研體系成為機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。在此行業(yè)背景下，國(guó)泰基金黨委書記、董事長(zhǎng)周向勇圍繞公司主動(dòng)管理布局，清晰闡述了戰(zhàn)略方向與實(shí)踐路徑，國(guó)泰基金的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造多元化、綜合性資產(chǎn)管理公司，為客戶提供全產(chǎn)品線解決方案?；谶@一目標(biāo)，公司在主動(dòng)管理領(lǐng)域?qū)嵭腥a(chǎn)品線覆蓋，從權(quán)益到固收等各類產(chǎn)品類別，均給予同等重視并投入精銳力量，資源分配不依據(jù)產(chǎn)品線規(guī)模大小或利潤(rùn)多少，而是以客戶需求為核心，確保每類需求都能得到充分關(guān)注。

要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品線布局，構(gòu)建全能型主動(dòng)投研能力是關(guān)鍵。周向勇表示，國(guó)泰基金致力于打造全天候、多策略的投研平臺(tái)，為所有投資產(chǎn)品線提供無差異的投研支持，同時(shí)沉淀投研成果反哺各投資線，形成主動(dòng)投資能力的良性循環(huán)。在此模式下，基金經(jīng)理既能充分發(fā)揮個(gè)人風(fēng)格，又能在風(fēng)格適配度低時(shí)依托平臺(tái)支持平穩(wěn)度過困難期，有效控制產(chǎn)品業(yè)績(jī)波動(dòng)。公司始終強(qiáng)調(diào)強(qiáng)大平臺(tái)與團(tuán)隊(duì)的重要性，注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的相互成就，而非依賴單一明星基金經(jīng)理。

談及不選擇明星基金經(jīng)理路線的原因，周向勇指出，國(guó)泰基金倡導(dǎo)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持穩(wěn)健投資與均衡投資原則，不追求極致排名，將控制回撤置于重要位置。他認(rèn)為，極致風(fēng)格雖可能帶來階段性亮眼業(yè)績(jī)，但也會(huì)伴隨較大波動(dòng)，不符合盈虧同源的投資管理規(guī)律，因此不鼓勵(lì)基金經(jīng)理為沖排名采取極致操作。

對(duì)于基金經(jīng)理理念認(rèn)同問題，周向勇坦言，部分傾向于追逐排名、操作極致的基金經(jīng)理，與國(guó)泰基金的文化存在適配差異。公司更傾向于凝聚理念一致的基金經(jīng)理，強(qiáng)調(diào)基金經(jīng)理職業(yè)的長(zhǎng)期性，這是一份可終身從事的事業(yè)，經(jīng)驗(yàn)積累會(huì)帶來更高價(jià)值，如同巴菲特、芒格雖年逾九旬仍堅(jiān)守崗位。這要求基金經(jīng)理保持謙虛謹(jǐn)慎，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，專注于難而正確、具備可持續(xù)性的事。若基金經(jīng)理僅追求短期業(yè)績(jī)冠軍以擴(kuò)大規(guī)模、獲取短期紅利，偏離價(jià)值投資軌道，則難以契合公司文化。不過，周向勇也強(qiáng)調(diào)，公司并非排斥業(yè)績(jī)領(lǐng)先，若基金經(jīng)理能通過均衡投資、堅(jiān)守正確理念實(shí)現(xiàn)優(yōu)異成績(jī)，同樣值得肯定，關(guān)鍵是避免為爭(zhēng)排名而埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。若發(fā)現(xiàn)基金經(jīng)理操作過于極致，公司會(huì)及時(shí)提醒并協(xié)助糾正。

在糾正基金經(jīng)理投資行為的具體方式上，周向勇介紹了兩大核心舉措：一是通過投資理念與投資文化的長(zhǎng)期熏陶，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)；二是建立定期復(fù)盤機(jī)制，若主動(dòng)管理產(chǎn)品出現(xiàn)短期凈值暴漲，不會(huì)簡(jiǎn)單給予表?yè)P(yáng)，而是深入核查組合配置是否過于極致、是否存在回撤風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司為基金經(jīng)理制定了明確的行為準(zhǔn)則，做到獎(jiǎng)懲分明。每年年終總述職時(shí)，周向勇都會(huì)提醒基金經(jīng)理，客戶投資的是未來業(yè)績(jī)，需持續(xù)思考業(yè)績(jī)的可持續(xù)性，不能僅憑歷史表現(xiàn)推斷未來收益。