已在國內擁有17個水務項目的深圳水務集團，何時能成為真正的全球性的水務運營商？

　　7月4日，深圳水務集團董事長于劍在接受采訪時表示：“我們一直在尋找合適的機會、形式和模式走出去，但具體什么時候走出去則要看什么時候條件成熟。”

　　《21世紀》：在深港合作的大背景下，深圳水務集團是否有意進軍香港水務市場？此外，提出全球化戰(zhàn)略后，深圳水務集團將于何時走出國門？

　　于劍：關于進軍香港水務市場，集團與香港、澳門水務公司均有聯(lián)系和交流，今年4月還曾組團到港、澳參觀。但因發(fā)展模式不一樣，與香港水務合作要看香港方面意見，不是單方面所能決定的。我們一直在尋找合適的機會、形式和模式走出去，但具體什么時候走出去則要看什么時候條件成熟。

　　《21世紀》：深圳水務集團通過BOT和TOT模式和股權投資模式運作異地項目，如何比較這些模式，其回報率是多少？

　　于劍：BOT和TOT的投資模式，需要結合項目當?shù)氐某鞘泻驼默F(xiàn)有狀況來判斷，很難說哪個最好。例如在江蘇，污水處理業(yè)務得到當?shù)卣母叨戎匾?，發(fā)展得較好較快，因此我們愿意以各種形式投資。深圳水務集團在全國有17個水務項目，均運作得較好。但由于目前國內水價總體水平偏低，因此回報率相對也不高。國外的水價普遍偏高，而我國水資源短缺，供需不平衡，可以考慮進行水價方面的調整來解決水資源供需的矛盾，這樣我們的收益率也會得到相應的提高。