2009年注定對楊元慶不會是一個輕松之年：年初，他遇到聯(lián)想史上最大一次虧損，中國市場也出現(xiàn)了首次負增長。

　　2月5日，聯(lián)想“解放”楊元慶，他重歸聯(lián)想CEO職位。過去的4年多，楊元慶“做了自己不適合做的事情”。但江湖已經不是那個江湖，當年的少帥，45歲時重返一線，扭虧重任之下，他要尋找進攻的刀鋒。他開始主導一場自上而下的文化變革，向聯(lián)想全球輸入聯(lián)想基因，對公司的組織結構和班子進行了一次大規(guī)模調整，以符合新戰(zhàn)略的實施。他將整個集團按照市場成熟度將業(yè)務劃分為成熟市場集團和新興市場集團，按照產品屬性分為Think產品集團和Idea產品集團。出人意料的是，楊元慶這么快就打了一個翻身仗：11月份，聯(lián)想集團扭虧為盈。接下來，又2億美元收購聯(lián)想移動。不論對于聯(lián)想，還是對于楊元慶來說，不再糾結于“聯(lián)想是不是一家國際化公司”這個問題，真正找到自己，才是王道。今年的楊元慶，頭發(fā)又白了許多。柳傳志說，“元慶多了一份成熟。”

　　(尤紅梅)

　　楊元慶

　　聯(lián)想集團首席執(zhí)行官

　　綜合得分：3.367 2008年排名：3

　　單項最高排名：國際化影響力 No.1

　　單項最高得分：產業(yè)影響力 4.604